供稿：蓬萊公司 時(shí)間：2025/05/28 瀏覽次數(shù)：8
蓬萊公司成功舉辦“變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力躍遷”高管講座
5月7日，蓬萊公司薪火計(jì)劃第一期高管講座《變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力躍遷》在培訓(xùn)中心隆重舉行。本次講座由公司黨委書(shū)記李俊峰主講，他結(jié)合自身八年鹽改轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司中高層管理及薪火計(jì)劃成員人員帶來(lái)了一場(chǎng)深刻的思想盛宴。講座圍繞領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的核心作用、變革時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及階梯式領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造方法論展開(kāi)，為公司在新時(shí)代的戰(zhàn)略落地和人才梯隊(duì)建設(shè)指明了方向。
李俊峰書(shū)記結(jié)合自身八年鹽改轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)變革中的核心價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備戰(zhàn)略前瞻性和破局決策能力，還需通過(guò)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行攻堅(jiān)和文化滲透三個(gè)層面，將“組織能力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的質(zhì)變動(dòng)力。他以蓬萊鹽化的變革歷程為例，指出領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值在于：在復(fù)雜環(huán)境中把握趨勢(shì)、通過(guò)文化塑造凝聚共識(shí)、構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，并在危機(jī)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。
講座中，李俊峰書(shū)記詳細(xì)闡述了階梯式領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造方法論：
第一階：自我領(lǐng)導(dǎo)力——從“做事”到“帶人做事”，完成個(gè)人貢獻(xiàn)者向團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)型。第二階：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——從“管人”到“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略對(duì)齊。第三階：組織領(lǐng)導(dǎo)力——從“解決問(wèn)題”到“定義問(wèn)題”，以戰(zhàn)略洞察和生態(tài)布局引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。他提出，公司的終極目標(biāo)是打造“自驅(qū)動(dòng)型組織”，讓每一級(jí)管理者都能主動(dòng)適應(yīng)變化、創(chuàng)造價(jià)值，形成強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。
本次講座不僅是一次知識(shí)的傳遞，更是一次思想的碰撞和行動(dòng)的號(hào)角?？》鍟?shū)記號(hào)召全體員工：“鹽業(yè)變革沒(méi)有旁觀席，你我都是關(guān)鍵變量！”鼓勵(lì)大家以領(lǐng)導(dǎo)力為舵、以人才為帆，共赴蓬萊鹽化的星辰大海。與會(huì)人員紛紛表示，將把講座中的理念和方法融入實(shí)際工作，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
