供稿：控股公司 時(shí)間：2025/05/28 瀏覽次數(shù)：3
——集團(tuán)專(zhuān)題調(diào)研賦能控股公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展
5月6日，集團(tuán)調(diào)研組赴控股公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作深度調(diào)研。本次調(diào)研由集團(tuán)副總經(jīng)理伍剛主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及控股公司核心團(tuán)隊(duì)共計(jì)40人參會(huì)，通過(guò)多維度的業(yè)務(wù)剖析與戰(zhàn)略研討，為控股公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
【精準(zhǔn)把脈開(kāi)良方】
控股公司各板塊系統(tǒng)匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃框架。調(diào)研組通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)模塊解構(gòu)及前瞻性研討，為控股公司精準(zhǔn)定位四大攻堅(jiān)方向：
1. 資源價(jià)值深挖：聚焦能源開(kāi)發(fā)與文旅升級(jí)雙賽道，創(chuàng)新"鹽+文旅"融合發(fā)展模式，打造具有市場(chǎng)辨識(shí)度的核心產(chǎn)品矩陣；
2. 技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建"產(chǎn)學(xué)研用"協(xié)同創(chuàng)新體系，加速推進(jìn)生產(chǎn)工藝智能化改造，培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極；
3. 人才儲(chǔ)備賦能：要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。優(yōu)化年齡-專(zhuān)業(yè)雙維結(jié)構(gòu)，鍛造復(fù)合型人才隊(duì)伍；
4. 風(fēng)控體系升級(jí)：建立全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)與投資決策風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
【戰(zhàn)略部署明路徑】
集團(tuán)副總經(jīng)理傅磊強(qiáng)調(diào)三維攻堅(jiān)策略：
經(jīng)營(yíng)突圍：錨定2025年盈虧平衡線，自加壓力，創(chuàng)利增收——犍為鹽化優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升毛利率，中皓公司精益求精形成利潤(rùn)支撐，能源板塊突破資源開(kāi)發(fā)瓶頸；
管理提效：以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式已基本形成，要重點(diǎn)提高人效?？毓晒窘?jīng)過(guò)一年的管理模式調(diào)整，經(jīng)營(yíng)的控制能力明顯增強(qiáng)、企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高，下一步的重點(diǎn)是要充分發(fā)揮目標(biāo)管理的牽引作用，在人效提升方面下功夫，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展賦能助力；
產(chǎn)業(yè)協(xié)同：控股公司十五五期間，重點(diǎn)要考慮各產(chǎn)業(yè)板塊的聯(lián)通問(wèn)題，認(rèn)真思考采取前向整合或后向整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，可以通過(guò)分步實(shí)施的方式，在大方向明確的前提下，先著手去實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)、小項(xiàng)目。當(dāng)前最重要的是如何邁出戰(zhàn)略發(fā)展的第一步？以什么項(xiàng)目為切入點(diǎn)？可行性分析若有預(yù)期，就可以著手去做、去干。
【殷切期望指航向】
集團(tuán)董事長(zhǎng)傅剛義立足戰(zhàn)略全局，對(duì)控股公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出三點(diǎn)希望：一是希望犍為鹽化公司要更高的要求自己，目標(biāo)要向產(chǎn)銷(xiāo)15萬(wàn)噸/年沖刺，通過(guò)“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”等措施的有效實(shí)施，一定要在本輪鹽業(yè)洗牌中生存下來(lái)；二是希望能源業(yè)務(wù)部要在能源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、脫硫提質(zhì)方面實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展，關(guān)鍵在執(zhí)行和落實(shí)；三是希望中皓公司在技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)攻關(guān)方面有質(zhì)的提升。從近期來(lái)看，可以鎖定“短平快”的項(xiàng)目，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要圍繞集團(tuán)和控股公司的發(fā)展定位，制定白炭黑產(chǎn)業(yè)升級(jí)的行動(dòng)方案。關(guān)于控股公司戰(zhàn)略發(fā)展和十五五規(guī)劃的問(wèn)題，各業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)其發(fā)展定位，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)、方向和路徑。
此次調(diào)研會(huì)既是對(duì)控股公司經(jīng)營(yíng)工作的全面體檢，更為公司未來(lái)發(fā)展指明方向、明晰路徑、提振信心?？毓晒緦⒁源舜握{(diào)研為契機(jī)，凝聚全員力量，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
